domingo, 9 de noviembre de 2014

CALIDAD EN CADENA DE FRIO

EL CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad de los productos es el proceso por el cual se establecen y se cumplen unas normas que aseguran el cumplimiento de las especificaciones del producto.

Calidad para cadena de frió
Un producto perecedero pierde calidad rápidamente cuando no se mantiene en un rango de temperaturas definido. Esa pérdida puede ir desde una disminución de calidad organoléptica

Al variar su sabor, textura, defectos en la apariencia, estética e incluso pueden llegar a haber modificaciones en su composición, significando riesgos de pérdida total de valor y riesgos para la salud (intoxicaciones alimentarias). Sumado a esto, está la dificultad de encontrar medicamentos que actúan correctamente.

El sector que maneja, transporta y distribuye estos productos está consciente que cada vez que un producto sale de las condiciones de temperatura requeridas, pierde parte de su valor o queda totalmente inservible.

Para la industria del salmón, la cadena del frío es factor preponderante, el cual debe ser altamente eficiente en un producto fresco como el salmón, cuyo objetivo final es que la calidad del salmón se mantenga durante la etapa logística.

Creación de la Asociación para la Cadena del Frío
La Asociación para la Cadena del Frío (CCA) como una entidad multinacional e independiente, defiende los intereses de las empresas que manejan productos sensibles a la temperatura en sus procesos. Las empresas que forman la asociación CCA se dan cuenta de que hace falta algo para que, tanto los clientes finales, como las empresas que compran o forman parte de una cadena de productos perecederos, tengan un criterio que les permita diferenciar quiénes son capaces de mantener, en sus procesos, las condiciones de temperatura que exige el producto.

Certificaciones como la ISO 9001:2000 son excesivamente generales y no garantizan un mínimo en los procesos de una organización para manejar este tipo de productos. Como respuesta, CCA crea, en el año 2004, la norma CCQI (Indicadores de Calidad de la Cadena del Frío) y elige a Germanischer Lloyd Certificación (GLA), como entidad independiente para certificar a aquellas empresas que cumplan lo que esta norma exige.

Como principio, la norma CCQI pide que se divida la cadena de frío que maneja una empresa. Estas operaciones son actividades típicas de una organización de este sector. De esta forma, es más fácil la comparación y medida de la calidad de las mismas. A modo de ejemplo, se identifican operaciones como: Transporte en camión y trailer.

*Almacenamiento de corto y largo plazo
*Manipulación de contenedores refrigerados
*Transporte en buques frigoríficos
*Manipulación en plataforma
*Transporte aéreo, etc.

Evaluación cuantitativa de la calidad
La norma CCQI describe un sistema de gestión de calidad que consta de dos partes: Una primera, para evaluar cuantitativamente la calidad de las operaciones individuales de la cadena del frío de esa empresa. Esta parte proporciona, por comparación, indicadores de cada operación, llamados puntos CCQI.

La segunda parte, describe los requisitos, tanto obligatorios como recomendables, que debe cumplir la empresa y su sistema de gestión de la cadena del frío, para ser considerada conforme. Esta parte se llama CCQC.

Toda empresa que quiera certificarse deber alcanzar un valor mínimo en sus puntos CCQI, además, esa puntuación aparecerá en el certificado. De esta forma, cada empresa podrá mostrar a sus clientes o partes interesadas cuál es la calidad cuantitativa de sus operaciones de cadena de frío.

Pasos para la certificación CCQI. Los pasos que debe dar una organización que quiera certificarse son: Obtener la norma CCQI, se puede descargar de Internet sin costo.

Documentar los requisitos de la norma respecto al sistema de gestión de la cadena del frío de esa organización (desarrollar un manual interno de la compañía en el que describa qué y cómo va a gestionar su cadena de frío).

Implantar el sistema de gestión de la cadena del frío en toda la organización. Esto incluye el cumplimiento de las tablas CCQI para todas las operaciones de la cadena del frío, ya sean con instalaciones propias o ajenas, pero operadas a largo plazo y, también la implantación de todos los requisitos de conformidad CCQC.

Realización de auditorías internas y revisión del sistema por la dirección.

Pasar con éxito la auditoría externa de GLC, que demuestre que las tablas de referencia CCQI se han completado correctamente, los puntos CCQI se han calculado adecuadamente, los valores mínimos (benchmarks) de los indicadores CCQI se han alcanzado y que no existe ninguna no conformidad mayor en la parte de conformidad CCQC.

Concesión del certificado que especifica exactamente la parte de la organización a la que alcanza el certificado y la puntuación que refleja la calidad de las operaciones de la cadena del frío.

Ventajas de la Certificación CCQI La pregunta que ya le habrá surgido es: ¿qué ventajas aporta a una organización el certificarse con esta norma? En primer lugar, es una norma adaptada de verdad a las necesidades de este sector concreto, empresas que fabrican, manejan, transportan o distribuyen productos perecederos o sensibles a la temperatura. Es una norma hecha por y para empresas que gestionan cadena de frío en sus operaciones.

Es una certificación que ayuda a diferenciar a la organización que la posea y generar confianza. Permite mostrar cuantitativamente ante los clientes, consumidores y otras partes interesadas, la profesionalidad, eficacia y competencia de la cadena de frío que se maneja.

Es una herramienta de gestión, pues permite mejorar los procesos necesarios para mejorar la calidad de la cadena de frío y, por tanto, lograr que los clientes reciban productos de mayor calidad.
Pone a disposición de la empresa un ?modelo de excelencia? en la gestión de la cadena del frío, porque los benchmarks CCQI marcan para cada tipo de operación, no sólo los valores que ha obtenido la empresa, sino también cuáles son las áreas de mejora que puede desarrollar para proporcionar unos servicios de mayor calidad.

Es un sistema de gestión perfectamente integrable con otros, ya sean de calidad, medio ambiente, etc. Y se ha desarrollado con esa intención. Debido al menor riesgo que tiene una mercancía en una cadena de frío de calidad, puede suponer ahorro en las primas de seguros que pagan las empresas; ya hay varias compañías de seguros que valoran los menores riesgos que supone una cadena de frío certificada.

Razones más que suficientes, al menos para plantearse esta certificación o exigirla a quienes nos proporcionen productos perecederos o servicios de cadena de frío.


El proceso de control sigue siete etapas, que son las siguientes:

·      Establecer el objeto del control. Elegir una unidad de medida.
·      Establecer el valor normal o estándar de la especificación a controlar.
·      Establecer un instrumento de medida.
·      Realizar la medición de la magnitud en la unidad elegida.
·      Interpretar las diferencias entre el valor real y el valor normal o estándar.
·      Actuar sobre las diferencias encontradas.

El control de calidad no se aplica únicamente al producto final, sino que se realiza a lo largo de todo el proceso de producción. Es decir: en la recepción de materias primas, en el proceso de fabricación, en los productos elaborados y en el propio producto final.

Para realizar el control de calidad, se realiza la inspección y el ensayo de determinadas características de los productos a controlar.

PERFUME KAORY

PRESENTACIÓN DEL NUESTRO PRODUCTO


martes, 30 de septiembre de 2014

Las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM)

Las Buenas Prácticas de Manufactura 
(BPM) se aplican en todos los procesos de elaboración y manipulación de alimentos y son una herramienta fundamental para la obtención de productos inocuos. Constituyen un conjunto de principios básicos con el objetivo de garantizar que los productos se fabriquen en condiciones sanitarias adecuadas y se disminuyan los riesgos inherentes a la producción y distribución.
En la Argentina, las BPM son de aplicación obligatoria según el Código Alimentario Argentino (CAA), que incluye en su capítulo Nº2 la obligación de aplicarlas. De la misma forma, la Resolución 80/96 del reglamento del MERCOSUR indica la obligatoriedad de aplicar BPM para los establecimientos elaboradores de alimentos que comercializan sus productos.
Las BPM son una herramienta básica para la obtención de productos seguros para el consumo humano que se centralizan en la higiene y forma de manipulación. Son fundamentales para la aplicación del Sistema HACCP o cualquier otro Sistema de Gestión de Calidad e Inocuidad. Son además útiles para el diseño y funcionamiento de los establecimientos y ayudan a garantizar una producción de alimentos seguros, saludables e inocuos para el consumo humano.

Beneficios

La certificación BPM de TÜV Rheinland le permite:
  • Mejorar la seguridad alimentaria, la trazabilidad y la calidad del producto
  • Generar nuevas oportunidades de ventas y acceso a nuevos mercados
  • Impulsar su competitividad en el mercado alimentario
  • Garantizar una producción de alimentos saludables e inocuos para el consumo humano
  • Sumar valor a sus productos, aumentando la confianza de sus clientes
  • Agilizar la aplicación de HACCP y cualquier otro Sistema de Gestión de Calidad e Inocuidad

LA VIDA ÚTIL DE UN PRODUCTO

 Propiedades organolépticas
son todas aquellas descripciones de las características físicas que tiene la materia en general, según las pueden percibir los sentidos, por ejemplo su sabor, textura, olor, color. Su estudio es importante en las ramas de la ciencia en que es habitual evaluar inicialmente las características de la materia sin la ayuda de instrumentos científicos.

Propiedades organolépticas de los zumos

EJEMPLOS:
El sabor dulce del azúcar es una propiedad organoléptica.
El olor a huevos podridos del ácido sulfhídrico es una propiedad organoléptica.
El color que vemos en algunas frutas que están magulladas.
El escuchar los comerciales innovadores de un producto.
El tocar las frutas para saber si están en su punto exacto de maduración.

TIEMPO DE VIDA ÚTIL DEL PERFUME

TIEMPO DE VIDA ÚTIL DEL PERFUME

La vida útil es la duración estimada que un objeto puede tener, cumpliendo correctamente con la función para el cual ha sido creado. Normalmente se calcula en horas de duración. Cuando se refiere a obras de ingeniería, como carreteras, puentes, represas, etc., se calcula en años, sobre todo para efectos de su amortización, ya que en general estas obras continúan prestando utilidad mucho más allá del tiempo estimado como vida útil para el análisis de factibilidad económica.
VIDA UTIL EN ALIMENTOS:
Así como la caducidad, es la fecha límite hasta la cual podemos consumir un alimento sin que haya perdido sus propiedades, la vida útil es el nombre que se le da al periodo que transcurre desde su producción a su caducidad, es decir, el tiempo durante el cual el alimento conserva todas sus cualidades. El final de la vida de un alimento no sólo depende de que mantenga niveles mínimos de contaminación, sino también de que preserve sus cualidades físico-químicas (homogeneidad, estabilidad, estructura) y organolépticas (textura, sabor, aroma)
Vida útil de los perfumes


La humedad, las temperaturas cálidas y la luz solar descomponen los aceites de los perfumes, acortando su vida útil. Por eso aquí te dejamos algunos consejitos sobre cómo conservar las fragancias para que su aroma permanezca igual, por eso nuestro perfume debe permanecer en un ambiente frio para q los aceites y la fragancia en si no se evapore.

Propiedades organolépticas

Propiedades organolépticas
son todas aquellas descripciones de las características físicas que tiene la materia en general, según las pueden percibir los sentidos, por ejemplo su sabor, textura, olor, color. Su estudio es importante en las ramas de la ciencia en que es habitual evaluar inicialmente las características de la materia sin la ayuda de instrumentos científicos.
Propiedades organolépticas de los zumos

EJEMPLOS:
El sabor dulce del azúcar es una propiedad organoléptica.
El olor a huevos podridos del ácido sulfhídrico es una propiedad organoléptica.
El color que vemos en algunas frutas que están magulladas.
El escuchar los comerciales innovadores de un producto.
El tocar las frutas para saber si están en su punto exacto de maduración.



técnicas de recolección de informacion

TÉCNICAS PARA RECOLECTAR INFORMACIÓN
a.  Revisión de Documentos.
La revisión de documentos permite a los analistas conocer dónde está la organización y para dónde va. Se pueden revisar documentos cualitativos y cuantitativos.
Entre los documentos cualitativos se encuentran los reportes, estados financieros, registros y formularios de captura de datos.
Los documentos cuantitativos pueden ser memorandos, consultas y manuales de procedimiento y políticas.

b.  Entrevistas.
Son diálogos de preguntas y respuestas. Las preguntas pueden ser abiertas o cerradas.
Los pasos para realizar una entrevista son:
  • Leer previamente el material
  • Establecer objetivos
  • Seleccionar el entrevistado
  • Preparar el entrevistado
  • Decidir tipo de entrevista. Donde las estructuras pueden ser:
Pirámide.
Comienza la entrevista con preguntas cerradas y termina con preguntas abiertas.


Embudo.
Comienza la entrevista con preguntas abiertas y termina con preguntas cerradas.


Diamante.
Comienza la entrevista con preguntas cerradas, luego continúa con un conjunto de preguntas abiertas y luego termina con preguntas cerradas.


c.  Cuestionarios.
Los cuestionarios se deben realizar cuando se presenta dispersión de personal, se requieren respuestas anónimas y cuando el personal a ser entrevistado es bastante numeroso.
Las preguntas de un cuestionario pueden poseer diferentes escalas:
  • Nominal. Su objetivo es lograr una clasificación con base en las respuestas.
  • Ordinal. La clasificación se logra con base en un rango.
  • Intervalo. Las respuestas dan un rango de intervalos pero todos tienen la misma longitud.
  • De relación. Es una escala de intervalo pero comienza siempre en cero.

d.  Observación.
Se debe observar el comportamiento y ejecución de los procedimientos en la organización, de tal manera que se cumplan los procedimientos escritos y se estudie la realización de los procesos.